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全員爭先、全員降本、全員增盈、全員創(chuàng)效——集團公司召開節(jié)后生產經營會議
春光無限好，奮發(fā)正當時。2月22日下午，受集團公司賀懷欽董事長委托，中孚實業(yè)總經理張松江在豫聯(lián)工業(yè)園區(qū)鋁電辦公樓二樓會議室主持召開了節(jié)后生產經營會議，機關有關部門經理及各分子公司總經理參加會議。
各分子公司總經理首先匯報了節(jié)前及節(jié)日期間生產經營情況和節(jié)后工作思路，營銷公司通報了大宗原材料庫存情況和采購計劃，集團機關生產管理部、計劃發(fā)展部和項目管理部等相關部門先后做了節(jié)后重點工作安排。在充分聆聽了各單位匯報和協(xié)調相關工作后，張松江總經理就開展好節(jié)后工作進行全面安排部署。
他指出，2018年是集團公司實現高質量發(fā)展的關鍵之年，各單位要切實做好收心工作，迅速進入工作狀態(tài)，全面啟動節(jié)后各項工作，分解落實集團公司下達的各項目標任務，深入開展“全員爭先、全員降本、全員增盈、全員創(chuàng)效”活動。聚焦集團公司和各單位的關鍵點，以問題為導向，進行一一突破，以奮發(fā)有為的精神、求真務實的作風、心無旁騖的態(tài)度、只爭朝夕的干勁，發(fā)動全員上下貫徹“一盤棋”思想，全力以赴，埋頭苦干，推動各項工作再上新臺階。
他強調，各單位要根據2017年的生產經營情況，從公司、分廠、車間、崗位各個層面層層發(fā)動，將先進經驗、典型事跡進行廣泛宣傳，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，掀起新一年的工作熱潮。集團公司將強化制度體系建設，強化追責，嚴格督查，推動各項工作質量更好、效率更高、效益更好。
張松江總經理最后要求，各單位要圍繞集團公司“一個中心，四個堅持”的指導思想抓好工作落實，一定要把每項工作分解到位，每周六、每月28日前要把下周、下月的工作要點上報集團公司。集團公司將重點分析，督促落實，加大績效考核，嚴控費用支出，完善考評方案，圍繞國家政策、行業(yè)技術、重點環(huán)節(jié)、關鍵任務抓突破。各單位要雷厲風行，樹正氣，立新風，創(chuàng)造性地圓滿完成各項目標任務，努力實現首季“開門紅”。
